Mehdi Guebbache, Manager de Performance Industrielle pour le Groupe SEB (États-Unis)
Octobre 2024.
Diplômé de l’ECAM Rennes en 2022, Mehdi occupe le poste de Manager de performance industrielle pour le Groupe SEB aux États-Unis. Il est en train de terminer un prestigieux programme « graduate » qui lui ouvrira bientôt les portes d'un poste à responsabilité au sein du groupe. Mehdi partage avec nous son parcours académique, ses missions, ainsi que son expérience enrichissante à l’ECAM Rennes.
Peux-tu me parler de ton parcours scolaire et des étapes clés qui t'ont mené à ton poste actuel ?
Mon parcours a débuté par l'obtention d'un baccalauréat scientifique avec une spécialisation en SVT et Physique-Chimie. Par la suite, j'ai poursuivi avec un DUT en Génie Mécanique et Productique à l’IUT de Rennes. Mon ambition d'exercer en tant qu'ingénieur en Génie Industriel en alternance m'a conduit à intégrer le cycle ingénieur de l'ECAM Rennes. Durant trois années, j'ai suivi cette formation tout en réalisant mon apprentissage chez Valeo, un équipementier automobile français, dans le secteur des achats. Diplômé en 2022, j'ai rapidement reçu de nombreuses opportunités dans le domaine des achats, un secteur très recherché par les entreprises.
Cependant, avant la fin de mes études, j'ai découvert les programmes « graduate », qui proposent formation, mentorat et rotations dans différents départements. Intrigué par cette opportunité, j'ai postulé au programme « graduate » de deux ans du Groupe Seb, où j'avais précédemment effectué un stage, et j'ai été accepté. Ces programmes sont des tremplins vers des responsabilités accrues, une chance que je saisis pleinement ! Ce programme m'offre une mission en France et deux à l'étranger, me préparant ainsi à occuper rapidement un poste à responsabilité à son issue.
Peux-tu décrire les différentes rotations départementales que tu as effectuées pendant le programme « graduate » et les compétences que tu as acquises ?
Je réalise le programme « graduate » du Groupe Seb dans le secteur de l’Industrie, en tant que Manager de performance industrielle et j’ai eu 3 affectations différentes. Ma première affectation s’est déroulée au siège du Groupe SEB en France, où j’ai travaillé au sein de l'équipe de performance industrielle. Ma deuxième affectation a eu lieu dans le Piémont en Italie, avec les équipes d'Omegna pour les produits « Lagostina & WMF ». Enfin, depuis avril, je suis en Pennsylvanie, aux États-Unis, pour ma troisième affectation. Je travaille pour l'entreprise « All Clad » à l'usine de Canonsburg où je réalise un diagnostic et mets en œuvre des améliorations industrielles pour le secteur en croissance des ustensiles de cuisine en acier inoxydables haut de gamme.
Tu es Manager de Performance Industrielle pour le Groupe Seb en Pennsylvanie, peux-tu nous décrire ton poste et tes missions ?
Mon travail consiste à optimiser les processus de production pour améliorer l'efficacité, la qualité et réduire les coûts. Je pilote des projets d'amélioration continue, analyse les indicateurs de performance et propose des actions correctives. Je collabore étroitement avec diverses parties prenantes de l’entreprise, telles que les opérateurs, les superviseurs, les managers de production, la Direction…
Tu as travaillé pour le Groupe Seb en France, en Italie et aux États-Unis. Quelles ont été les principales différences que tu as remarquées ?
Travailler pour le Groupe SEB en France, en Italie et aux États-Unis m'a permis de constater des différences notables. En France, le style de management est plus formel et axé sur le respect des procédures, avec parfois une certaine inertie dans l’action. En Italie, l’approche est plus directe, les problèmes sont résolus rapidement sans trop de réflexion au préalable. Aux Etats-Unis, j'ai observé une prise de décision rapide et un fort esprit d'initiative, avec une communication très ouverte. Chaque pays a ses propres approches, ce qui a enrichi mon expérience professionnelle et favorie une meilleure compréhension interculturelle.
Quelles compétences sont essentielles pour réussir dans ton poste actuel ?
Pour réussir dans mon poste actuel, certaines compétences sont essentielles. Il est crucial d'avoir un bon esprit critique, permettant d'analyser les situations avec objectivité et de prendre du recul lorsque nécessaire. Une communication efficace est également primordiale : savoir adapter son message en fonction des personnes et filtrer les informations pertinentes est indispensable. Une aptitude à travailler en équipe et une compréhension interculturelle sont également des atouts, surtout dans un contexte international.
Que retiens-tu de ton passage à l'ECAM Rennes ?
J’ai beaucoup apprécié les relations entre promotions, qu'il s'agisse des étudiants ou des apprentis. Il y avait une véritable entraide et un bon esprit. Le milieu associatif est très présent à l’ECAM Rennes et contribue à cet environnement chaleureux. Les nombreux projets sur lesquels nous avons travaillé, comme l'ECAMbot et les projets Lean, m'ont permis d'apprendre à collaborer avec des personnes aux profils variés et à m'adapter rapidement, une compétence précieuse qui me sert encore aujourd'hui.
Si tu avais un petit conseil à partager à un étudiant de l’ECAM Rennes ?
Je pense qu’à la fin de notre cursus, une fois le diplôme en poste, c’est le moment de vraiment prendre des risques. Plus tard, ça sera trop tard pour plusieurs raisons (vie de famille, installation à un endroit fixe…). Le premier emploi est une période où vous avez la liberté de tenter de nouvelles opportunités. C’est l’occasion pour tester différentes carrières, voyager pour des missions internationales, entreprendre… C’est le moment pour oser et prendre des risques.
Depuis cette interview, Mehdi a terminé le programme « graduate ». Il a évolué au sein du Groupe SEB et occupe désormais le poste de chef de projet développement de nouveaux processus à Rumilly (Haute-Savoie).
